De maatschappelijke dynamiek vraagt om een alerte en lerende overheid die de energie en het oplossend vermogen uit de samenleving weet in te zetten. De maatschappelijke opgave staat centraal en we werken aan die opgave via een netwerkaanpak. We doen mee in het netwerk als we een toegevoegde waarde kunnen leveren en kennen daarbij het provinciale belang. De sturing is op maat: dat wil zeggen gebiedsspecifiek, op het adequate schaalniveau gericht en gericht op integrale maatwerkoplossingen boven generieke regels. Dat betekent ruimte laten voor verschil, experimenteren, maatwerk leveren en leren omgaan met onzekerheid. We beseffen dat ruimte en vertrouwen geven op gespannen voet kan staan met het vertrouwde beeld van een rechtmatige overheid die volgens eenduidige regels opereert. In dit spanningsveld wil de provincie Zuid-Holland met maximale transparantie een oplossingsgericht, effectief en betrouwbaar bestuur zijn.
Wat heeft dat gekost?
(bedragen x € 1.000) | Primaire begroting | Bijstellingen (VJN/NJN) | Bijgestelde begroting | Realisatie | Verschil begroot vs realisatie | Realisatie % |
---|---|---|---|---|---|---|
Lasten | 27.310 | 2.546 | 29.857 | 26.915 | 2.942 | 90% |
Baten | 386 | 233 | 619 | 650 | -32 | 105% |
Subtotaal baten en lasten | 26.924 | 2.314 | 29.238 | 26.264 | 2.973 | |
Toevoeging aan reserve | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Onttrekking aan reserve | 1.615 | 831 | 2.446 | 2.376 | 70 | 97% |
Subtotaal reserves | -1.615 | -831 | -2.446 | -2.376 | -70 | |
Resultaat | 25.310 | 1.482 | 26.792 | 23.889 | 2.903 | 89% |